Vorwort

Dies ist kein Sachbuch, kein Lehrbuch, kein Fachbuch. Ein Roman? Nicht wirklich. Fiktiv sind hier nur die Namen der Personen, die in den verschiedenen Geschichten auftauchen. Undercover. Die Geschichten und Dialoge basieren auf wahren Begebenheiten.
Dieses Buch ist in einer Zeit entstanden, in der Menschen nach Menschlichkeit suchen, in der Ära der GreenIT, des Öko-Stroms, des Fairen Handels, der Social Networks und der Bio-Labels. Eine Zeit, in der Menschen so stark nach neuen Wegen suchen und für Veränderungen reif sind, dass amerikanische Wähler aus dem republikanischen Lager einen Demokraten wählen, einen Schwarz-Amerikaner mit Wurzeln in Afrika. Es ist die Zeit nach den Enttäuschungen und Wunden, die eine Wirtschaftskrise hinterlässt, die Zeit der wiederkehrenden Verdrossenheit. Eine Epoche, in der Politiker zurücktreten, sogar der Bundespräsident. Eine Zeit, in der Menschen wieder nach einem Ideal suchen. 1968 im Aufmarsch? Eine Wende, neue Ansichten, neue Einsichten sind gefragt. Im Unternehmen ist die Zeit für ein Management below-the-line gekommen.
management undercover ist eine erfrischende Pause. Ein Blick hinter die Kulissen des Managements, der Sie, liebe(r) Leser(in) zum Nachdenken bringt.
Sie halten ein Buch in der Hand, das Ihnen helfen wird, Abstand zu gewinnen.
Sie werden neue und effiziente Ideen für Ihren Alltag entwickeln, im Job oder außerhalb. Und ist es nicht schön, wenn Sie zwischendurch lachen, sich mit einigen Situationen identifizieren oder Personen, Kollegen, Verhalten oder Aussagen wieder erkennen?
Der Ton will nicht belehrend sein, auch wenn man natürlich zwischen den Zeilen viel über Management lernen kann. „Schaue dich um und finde deinen Weg“ könnte das Motto lauten. Sie werden nach der Lektüre viel nachdenken und neue Ideen entwickeln.
Denn Ideen entstehen, wenn und weil sie frei sind. In den Unternehmen entstehen Ideen oft im Sturm (Brainstorming), die natürlichsten Ideen jedoch meist im Chaos und unkontrolliert.
management undercover ist die Begegnung des Analytischen mit dem Kreativen.
Es ist ein Augenzwinkern an mein eigenes Leben und Berufsleben, an die Jahre an der Schnittstelle zwischen Managern und Mitarbeitern.
Beim Kampf zwischen dem analytischen und dem kreativen ICH ließ ich das kreative gewinnen. Diese Entscheidung ist das Ergebnis eines langen Entwicklungsprozesses. In diesem kreativen Elan entstand dieses Buch, es soll etwas anders sein als die üblichen Fachbücher.

Kreativität und Innovation zählen zu den wichtigsten weichen Faktoren in der Unternehmensentwicklung. Doch wie können Manager mehr Raum für Kreativität gewähren? Und wie erhöht sich die Performance durch bewusstes, nachhaltiges und faires Management? Welche Bedingungen fördern eine innovationsfreudige Unternehmenskultur? Können Mitarbeiter eine menschlichere Unternehmensführung fordern? Und wie können sie diese auch bekommen?
Welche Rolle spielen dabei Vertrauen und Fairness? Wie kann man den Wert von Kreativität messen oder den Wertverlust bei unmotivierten Mitarbeitern erfassen? Viele Fragen, die aus wirtschaftspsychologischer Sicht noch wenig beleuchtet wurden. Gleichzeitig beschäftigen sich immer mehr Unternehmen damit, wie sie leistungsstarke Mitarbeiter besser in den gesamten Prozess der Unternehmensentwicklung einbeziehen.
Mit diesen Fragen beschäftigt sich mein Buch.

Das letzte Kapitel liefert einen konkreten Ansatz für das, was ich „Below-the-Line-Management“ nenne in Analogie zum unkonventionellen Marketing (Below-the-Line-Marketing). Auch hier geht es um unkonventionelle Mittel, die zu dem Ziel führen, Management einmal anders zu gestalten.
Mit diesem kleinen Brevier für nachhaltige Führung, mit inspirierenden Bildern und fiktiv-konstruierten Dialogen aus den Management-Kulissen möchte ich Ihnen Raum für eigene Reflexionen bieten.